4月12日，公司在第二會(huì)議室組織召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題調(diào)度會(huì)議，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉建軍主持會(huì)議并講話。
會(huì)議聽(tīng)取了長(zhǎng)蘆公司、青峰公司、銀山公司、溴素公司、建筑公司、電力公司、物流公司、中鐵滄鹽建筑公司等單位近期工作、存在問(wèn)題和下步工作安排的匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就下步工作的開(kāi)展提出了要求。
劉建軍指出，各單位基本完成了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，各單位要增強(qiáng)信心、堅(jiān)定決心、克服困難，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，控成本、增效益、保質(zhì)量、擴(kuò)范圍。要繼續(xù)推動(dòng)協(xié)同發(fā)展，做到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、多方共贏。要積極開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)，加大力度開(kāi)拓市場(chǎng)，密切關(guān)注市場(chǎng)，保持行業(yè)溝通，爭(zhēng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再升級(jí)。
劉建軍要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要了解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確保與時(shí)間同步，確保落地落實(shí)。要加強(qiáng)清欠清收工作，緩解資金壓力，確保資金鏈完整。要強(qiáng)化成本控制，備戰(zhàn)備荒。繼續(xù)推動(dòng)管理升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，堅(jiān)持工藝技術(shù)與灘田技改并重。要抓好安全生產(chǎn)工作，確保無(wú)安全責(zé)任事故。各部室要做好服務(wù)工作，解決各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的困難。
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張立莊，公司領(lǐng)導(dǎo)狄彬、龐軍、于劍、劉金偉，董事會(huì)秘書(shū)于波，企管部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、基建設(shè)備部、水土部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
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